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我们的案例 Case
说明: 项目时间:  2011年4月-2012年12月项目老师及履历:王老师1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:雪竹制衣厂成立于1988年,是一家集设计、生产、销售为一体的中型民营企业,公司产品涵盖春夏秋冬各类时尚外衣,并拥有自身内衣品牌。企业主要问题: 1.库存太高:库存金额520万,呆滞料(超过6个月)达到350万元,呆滞比例达到:67.3%;而3月份生产出库147万; 2.拷边机等缝纫设备按照功能区域分布,工艺流向混乱,生产订单无法跟踪和管控; 3.成衣车间按照月生产计划自主安排生产,车间主管根据员工个人的任务状况安排作业,导致车间内 半制品大量积压; 4.仓库的标识和定置处于较为原始状态,区域划分不明...
说明: 项目时间:  2013年5月-2015年7月项目老师及履历:王老师 1.  5年以上精益生产资深咨询师;2.  2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生产项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:华润三九医药股份有限公司(简称“华润三九”)是大型国有控股医药上市公司,前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日,发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码000999。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月,公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司“价值百强”企业。  企业主要问题:1.  了解5s基础知识,不具备推动...
说明: 项目老师及履历:邱老师1991-2007  深圳赛格日立公司     历任主任工程师、工厂厂长       1979-1991  湖南曙光电子集团     主管工程师1998年   赴美国新事业项目研修1998-2002   三次赴日本进行精益生产方面研修、成功辅导的企业:        湖南LG曙光公司 / TQM、目标管理等        贵航集团某公司 / 6S、TPM、TQM、IE、流程再造等        湖南信产集团某科技公司 / 人力资源管理、流程管理等        佛山精进能源 / 精益生产        河北普康集团 / 生产运营、人力资源,薪酬设计与绩效管理        山东南山铝业 / TPM        河北晨阳集团 / 公司战略、人力资源,薪酬设计与绩效管理企业简介:河北普康医疗设备有限公司成立于1996年,位于河北省保定市,生产医用电动床、手动病床、医用器械车、柜类、红光治疗仪系列等产品。年产20万台(件)各类产品,年销售额近2亿元,有国内最先进的专业生...
说明: 项目时间:  2011年6月-2013年9月项目老师及履历:裴老师 7年资深咨询师;2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人成功辅导的企业万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户重要成就:中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建,华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善企业简介:深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年,是集网络摄相机(IPC)、智能家居(Smart Home)产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业,软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线,无尘车间,SMT,喷油丝印,老化车间,先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所,产能为30万套/月以上。企业主要问题:1.员工,中层管理对公司普遍存在不满2.生产效率低下,员工吃大锅饭3.干部拿固定工资,经营成本居高不下改善过程:1.引入绩效管理概念2:建立完全精益化的绩效体系①内部市场化:根据不同部门实际情况,制定差异化考核模式,全面推进内部市场化,分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式;②严格按照市场方法核算绩效:大力推行内部市场化管理,建立内部市场价格体系,内部成立结算中心,将内部的产品和服务按照市场化结算,核算方式实行三级市场运作,即:一级市场为公司,二级市场为车间,三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制,持续改进单位成本考核方式,按产品保本价的方式倒算成本进行考核,利用机制提高单位市场化意识;③...
说明: 项目时间:  2014年7月-2016年10月项目老师及履历:唐老师       5年以上精益生产资深咨询师;10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、   成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就:1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介:美的电器公司基于行业竞争需要,为充分发挥供应商的各项优势,对供应商进行提升辅导,以达到提高质量、降低成本,达到共赢的目的。通过选定需要提升的供应商,提出提升目标,进行数据分析与评估供应商现状,制定与之相适应的改进方案,并引导、监督方案的实施,促进提升目标的实现。 供应商主要问题:1、制造系统:没有实现单件流设计,但员工操作未实现,现场物料未建立科学的拉动系统,员工、班组长的培训欠缺,设备维护、工具/工装的维护不到位  2、质量问题 :管理人员缺乏相关培训,外购件质量问题监控数据缺乏,很多典型突出质量问题没有彻底解决,检验标准不明确,有很多模糊操作空间,返工返修频繁3、管理流程方面 :工作流程不清晰,不完善,执行力差,很多计划制度无法落实,没有稽核考核制度改善方案:1、制造系统改进 :生产车间重新规划,精益布局,确保物流劳动减少到最少,生产取用最方便。物料包装标准化、线旁料架标准化、降低半...
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