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我们的案例 Case
说明: 项目时间:  2011年6月-2013年9月项目老师及履历:裴老师 7年资深咨询师;2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人成功辅导的企业万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户重要成就:中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建,华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善企业简介:深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年,是集网络摄相机(IPC)、智能家居(Smart Home)产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业,软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线,无尘车间,SMT,喷油丝印,老化车间,先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所,产能为30万套/月以上。企业主要问题:1.员工,中层管理对公司普遍存在不满2.生产效率低下,员工吃大锅饭3.干部拿固定工资,经营成本居高不下改善过程:1.引入绩效管理概念2:建立完全精益化的绩效体系①内部市场化:根据不同部门实际情况,制定差异化考核模式,全面推进内部市场化,分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式;②严格按照市场方法核算绩效:大力推行内部市场化管理,建立内部市场价格体系,内部成立结算中心,将内部的产品和服务按照市场化结算,核算方式实行三级市场运作,即:一级市场为公司,二级市场为车间,三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制,持续改进单位成本考核方式,按产品保本价的方式倒算成本进行考核,利用机制提高单位市场化意识;③建立市场化...
说明: 项目时间: 2011年11月-2013年2月项目老师及履历:邱老师       101.5年以上精益生产资深咨询师;2.2010.08—2012.10 海信科龙(顺德)空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分钟down至18分钟;2.辅导广东联众文具精益生產项目:瓶颈车间针车效率人员效率提升28%,人均产值提升20%左右;进行P_Q分析,导入Cell模式,优化车间Layout及物流,节省人力35%。企业简介:无锡小天鹅股份有限公司从1978年开始制造洗衣机,拥有自己的品牌,为全球第三大洗衣机制造商,拥有员工5540人。企业主要问题: 1.生产效率与同行业比偏低,工作动力不足,管理干部无法有效提升生产效率2.没有系统的绩效管理,无论是生产系统还是销售系统,没有真正意义上的绩效目标;有些部门绩效目标制定不合理,不能体现激励作用。3.因缺失岗位价值评估和薪酬调整机制,无法体现部分重要岗位的市场价值和个人贡献,薪酬存在不公平的现象。4.薪酬管理办法和细则变化频繁,缺乏连贯性,薪酬管理制度缺乏规范性,杂乱的工...
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